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工行济宁城区支行抓内控固根基确保实现首季力

2019-01-14 05:44:38

  工行济宁城区支行抓内控固根基确保实现首季内控开门红

  今年以来,工商银行济宁城区支行始终坚持在抓内控固根基上下功夫。新年伊始该行就自我加压、严抓细管、警钟长鸣,把内控意识、防范意识、内控、内控规程、合规经营和安全运营时时处处充溢到员工的各项业务及生活中,并提出了四项达标要求

,即岗位制、岗位操作规程、岗位应知应会和岗位工作质量,并将四项要求分别以好、中、差作为评判标准,以此作为内控工作具体到员工行为内控的四基建设,进而提高内控案防度,消除人遵守做人的规则的不安全隐患,确保全行安全运营无事故。

  一是抓实督促检查。按照先重点后一般,先关键岗位后普通岗位的原则,采取多部门联动、全岗位覆盖的方法,从查思想、查作风、查工作入手,以内控管理标准和支行提出的四项标准落实情况为重点,彻查隐患。对查出的问题,明确部门和人,限期落实整改。同时,组织开展隐患排查治理情况回头看,确保排查不留死角,整改不留后患,实现开好头起好步的工作目标。

  二是抓实各级的履行。严鳄鱼钳格执行领导干部一岗双责制度,日常工作中,随时掌握安全运营动态,及时处理存在气动套筒扳手的问题,各级领导干部既要确保安全信息上下畅通,又要抓好薄弱岗位、薄弱环节和薄弱时段的动态检查,确保业务和内控管理水平的不断提高和加强。

  三是抓实员工教育培训。该行把提高员工的业务素质作为内控管理工作的,始终坚持业务发展内控先行理念,加大员工内控案防教育培训力度。今年以来,该行利用总、省、市、金属挡车器支行四级培训中心和外培的方式,对员工进行内控安全、业务技术、岗位及职业教育等方面的培训,有效提高了员工的素质。同时,利用信息平台,对员工进行警示、警醒、警句、内控知识的强力渗透,使员工的案防能力和内控意识进一步提高,在工作中做到内控先但一种补偿的心理让他超越了自卑行、远离违规,为实现首季开门红打下基础。

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